A.過度自信/自負(fù)
B.過往的失敗經(jīng)驗(yàn)
C.錨定效應(yīng)與認(rèn)知偏見
D.沉沒成本與承諾升級
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A.大中取大法
B.小中取大法
C.大中取小法
D.最大后悔值最小法
A.高不確定性或無先例
B.信息少或數(shù)據(jù)不足
C.可行性方案間差異明顯
D.時(shí)間緊迫
A.缺乏可接受性
B.少數(shù)人統(tǒng)治
C.群體壓力
D.責(zé)任不清
A.直覺決策
B.經(jīng)驗(yàn)決策
C.情緒性決策
D.下意識決策
A.確定型決策
B.不確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.模糊性決策
A.管理者在決策過程中容易受到知覺偏差的影響
B.管理者能夠獲取和了解到所有可能的方案
C.決策者在評估方案的過程中難以做到完全理性
D.管理者在決策時(shí)會受到情緒的影響
A.非程序化問題
B.程序化問題
C.非結(jié)構(gòu)化問題
D.敏感性問題
A.診斷問題—明確目標(biāo)—擬定方案—篩選方案—執(zhí)行方案—評估效果
B.診斷問題—擬定方案—明確目標(biāo)—篩選方案—執(zhí)行方案—評估效果
C.診斷問題—明確目標(biāo)—篩選方案—擬定方案—執(zhí)行方案—評估效果
D.診斷問題—篩選方案—明確目標(biāo)—擬定方案—執(zhí)行方案—評估效果
最新試題
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
溝通的選擇性障礙包含有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
中層管理者的角色種類有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。