A.39.38
B.45
C.36
D.28
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A.$8000
B.$8500
C.$10000
D.$10500
A.存貨
B.材料差異賬戶
C.制造費(fèi)用
D.特定的損失賬戶
A.成本更可靠地確定
B.與其他方法相比,實(shí)施相對(duì)便宜
C.活動(dòng)的詳細(xì)分解,幫助企業(yè)消除非增值活動(dòng)
D.強(qiáng)調(diào)偏離預(yù)期的成本
A.單位制造成本增加,經(jīng)營(yíng)收益無(wú)影響
B.單位制造成本增加,經(jīng)營(yíng)收益減少
C.單位制造成本無(wú)影響,經(jīng)營(yíng)收益減少
D.單位制造成本無(wú)影響,經(jīng)營(yíng)收益無(wú)法判斷
A.Q的單位材料處理成本將增加,Q的單位維護(hù)成本將保持不變
B.Q的單位材料處理成本將增加,Q的單位維護(hù)成本將增加
C.Q的單位材料處理成本將保持不變,Q的單位維護(hù)成本將保持不變
D.Q的單位材料處理成本將保持不變,Q的單位維護(hù)成本將增加
最新試題
哈珀公司過(guò)去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下:哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開(kāi)支差異總額是:()
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了,()。
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷?()
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析?()
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)?()
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流,下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的?()
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)?()
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。