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A.SWOT 分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進行系統(tǒng)評價,從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法
B.S 是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)
C.W 是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weaknesses)
D.O 是指企業(yè)外部環(huán)境的機會(Opportunities)
E.T 是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)
A.印刷企業(yè)的名稱和住所
B.業(yè)務(wù)范圍
C.印刷企業(yè)的章程
D.生產(chǎn)經(jīng)營條件
E.組織結(jié)構(gòu)和人員
A.總體戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.經(jīng)營戰(zhàn)略
D.物資戰(zhàn)略
E.職能戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品設(shè)計評價
B.原輔材料的評價
C.加工工藝評價
D.產(chǎn)品外觀的綜合評價
E.牢固程度和是否便于使用
A.雙務(wù)、有償合同
B.主體特殊性
C.合同標的特定性
D.單務(wù)、無償合同
E.諾成合同
最新試題
簡述三種庫存控制的方法。
看板管理作為一種管理手段,以“效率高、不易錯”為目標,能使員工減少差錯,輕松地投入生產(chǎn)工作之中。
以下()不是印刷生產(chǎn)計劃作業(yè)的主要指標。
印刷企業(yè)的名稱一般由三個方面內(nèi)容構(gòu)成:地名、字號、經(jīng)營行業(yè)。
出版物印刷企業(yè)終止印刷經(jīng)營活動時,自行進行終止即可,不需要向任何部門進行申請,也不需要交回印刷經(jīng)營許可證。
試述印刷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)成要素及經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程。
印刷設(shè)備的磨損包括()和()
看板管理的具體形式有傳送看板、()和()
無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用但沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)。如專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)。但不包括非專利技術(shù)和商譽。
簡述印刷企業(yè)市場營銷組合策略主要有哪些?