單項選擇題由于一些需要大量返工的質量問題，一個項目落后于進度。項目經理的初步審查表明，涉及變更是這次返工的主要原因，項目經理下一步應該做什么？（）

A.審核質量管理計劃以確保己更新該計劃，與變更日志保持一致。
B.要求相關方在當前質量問題得到解決之前停止所有變更請求。
C.指示質量經理盡快向項目團隊展示設計變更。
D.推遲任何新的設計變更請求，直到解決當前的返工問題為止。


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2.單項選擇題一位項目經理加入一個現(xiàn)有項目。第一天，由于可交付成果質量差，以為相關方威脅說停止該項目。項目經理應該如何解決這個問題？（）

A.檢查組織圖以了解多有相關方的角色
B.更新問題日志，并將問題升級上報給項目發(fā)起人
C.查詢權利/利益方格以評估相關方的職權
D.穩(wěn)定溝通管理計劃，將該相關方包含進質量報告中

3.單項選擇題一家公司計劃擴大其公司網站的服務范圍。項目經理開始根據批準的項目章程收集詳細的需求。項目經理應該怎么做才能就項目的可交付成果達成一致意見？（）

A.與相關方和主題專家（SMEs）—起召開焦點小組會議。
B.與關鍵相關方一起使用引導技術。
C.與相關方一起進行頭腦風暴。
D.訪談關鍵相關方和發(fā)起人，以獲取有關需求的更多信息

5.單項選擇題一位團隊成員在要求的時間內工作，但是交付的工作成果不足，項目經理首先應該怎么做？（）

A.通知人力資源部門，該團隊成員表現(xiàn)不佳
B.與該團隊成員會面，以確定低績效的原因。
C.將該團隊成員的一些工作分配給其他隊成員。
D.告知該團隊成員不交付工作的后果。