A.使用采購管理計劃
B.使用賣方選擇過程
C.使用合格賣方清單
D.使用固定總價合同技術(shù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.成本風(fēng)險模擬
B.蒙特卡洛技術(shù)
C.龍卷風(fēng)圖
D.決策樹圖
A.確定團隊成員的項目可用性,并在人員遣散計劃中獲得同意
B.外包任務(wù),因為該團隊成員負責(zé)的項目過多
C.讓該團隊成員準備加班工作,讓他可以同時為兩個項目工作
D.在項目進度計劃中創(chuàng)建一個緩沖時間,為這種情況的發(fā)生做準備
A.迭代性和增量型生命周期
B.適應(yīng)性生命周期
C.預(yù)測型生命周期
D.階段到階段關(guān)系
A.US$1,505,024
B.US$1,101,666
C.US$1,020,408
D.U$990,073
A.記錄請求并開始變更請求過程
B.要求項目發(fā)起人緊急批準
C.實施變更,然后通知變更控制委員會
D.評估變更請求,并繼續(xù)進行變更
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?