企業(yè)家學(xué)派把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)（）的過程?。

?戰(zhàn)略管理者源于企業(yè)家，但企業(yè)家與戰(zhàn)略管理者不能等同，二者有一定的區(qū)別，為（）

戰(zhàn)略管理時(shí)代企業(yè)管理的重點(diǎn)發(fā)生了變化，從原來的環(huán)境預(yù)測(cè)、制定長(zhǎng)期計(jì)劃，轉(zhuǎn)變?yōu)槿ブ鲃?dòng)地適應(yīng)環(huán)境，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。?

環(huán)境學(xué)派把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)什么樣的過程，說法不正確的有（）?

他們還需要掌握哪些特許經(jīng)營方面的信息？有哪些信息渠道？

小超市經(jīng)營管理存在哪些問題？

結(jié)合實(shí)際案例，論述小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

一般來說，戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程大體可以分為（）階段。?

?如何理解“做正確的事”，說法正確的是（）

小企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量使產(chǎn)品在更寬松的情況下實(shí)現(xiàn)功能，增強(qiáng)產(chǎn)品的耐久性，這就是（）。