A.管理相關方參與
B.監(jiān)督相關方參與
C.識別相關方
D.規(guī)劃相關方參與
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A.賣方
B.合作伙伴
C.職能部門
D.技術服務提供商
A.只要他不反對項目，就讓他維持目前的參與程度
B.分析原因，并制定溝通和行動方案來消除差距
C.降低該相關方所需參與程度的等級
D.直接要求該相關方更積極地參與項目
A.相關方對項目的認知程度
B.相關方對項目的支持程度
C.相關方對項目施加影響的緊迫性
D.相關方在項目上的利益追求
A.不受影響，繼續(xù)開展項目
B.評估該相關方退出造成的影響
C.更新相關方登記冊
D.調整相關方管理參與計劃
A.制定合適的相關方參與方法
B.澄清和解決已識別出來的問題
C.預測相關方未來可能出現(xiàn)的問題并盡早處理
D.管理相關方的需要和期望
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？