2018年1月1日，甲公司資產(chǎn)管理部門建議管理層將一閑置辦公樓用于出租。2018年2月10日，董事會(huì)批準(zhǔn)關(guān)于出租辦公樓的方案并明確出租辦公樓的意圖在短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生變化。當(dāng)日，辦公樓的成本為3200萬元，已計(jì)提折舊為2100萬元，未計(jì)提減值準(zhǔn)備，公允價(jià)值為2400萬元，甲公司采用公允價(jià)值模式對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。2018年2月20日，甲公司與承租方簽訂辦公樓租賃合同，租賃期為自2018年3月1日起2年，年租金為360萬元。辦公樓2018年12月31日的公允價(jià)值為2600萬元，2019年12月31日的公允價(jià)值為2640萬元。2020年3月1日，甲公司收回租賃期屆滿的辦公樓并對(duì)外出售，取得價(jià)款2800萬元。下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司上述交易或事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理的表述中，不正確的是（）。

下列各項(xiàng)關(guān)于政府補(bǔ)助會(huì)計(jì)處理的表述，錯(cuò)誤的是（）。

關(guān)于國庫集中直接支付業(yè)務(wù)，下列事項(xiàng)中正確的是（）。

對(duì)于甲公司而言，下列各項(xiàng)交易中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為非貨幣性資產(chǎn)交換進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的是（）。

關(guān)于事業(yè)（預(yù)算）收入，下列表述中錯(cuò)誤的是（）。

甲公司于2019年5月支付2000萬元購入非關(guān)聯(lián)方乙公司90%有表決權(quán)股份，控制了乙公司。2019年末，甲公司持有的乙公司股權(quán)未出現(xiàn)減值跡象，沒有計(jì)提減值準(zhǔn)備。2020年3月，由于公司戰(zhàn)略發(fā)生變化，甲公司管理層作出決議，將在一年內(nèi)出售乙公司。當(dāng)月末，甲公司與A公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，甲公司將所持有的乙公司90%股權(quán)以1920萬元轉(zhuǎn)讓給A公司，股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)將在1年內(nèi)完成。甲公司于3月末將該股權(quán)轉(zhuǎn)入持有待售類別，假設(shè)預(yù)計(jì)出售費(fèi)用為20萬元，則3月末甲公司資產(chǎn)負(fù)債表中“持有待售資產(chǎn)”項(xiàng)目列示金額為（）萬元。

為增強(qiáng)員工身體素質(zhì)，甲公司向乙公司租賃十臺(tái)高端跑步機(jī)用于員工鍛煉，合同約定，高端跑步機(jī)的租賃期限為3個(gè)月，合同總金額為1.5萬元，每月月末支付租金0.5萬元，下列有關(guān)該租賃合同的表述中，不正確的是（）。

甲公司承諾以每件100元的價(jià)格向乙公司銷售120件A產(chǎn)品。產(chǎn)品在6個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)移給乙公司。甲公司在某個(gè)時(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)移每一件產(chǎn)品的控制權(quán)。當(dāng)甲公司向乙公司轉(zhuǎn)移了60件A產(chǎn)品的控制權(quán)后，合同進(jìn)行了修改，要求向乙公司額外交付30件產(chǎn)品（即總數(shù)為150件相同的產(chǎn)品）。這額外的30件產(chǎn)品并未包括在原合同中。當(dāng)合同被修改時(shí)，針對(duì)額外30件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品價(jià)格為95元（反映修訂時(shí)的單獨(dú)售價(jià)）。甲公司下列會(huì)計(jì)處理的表述中，正確的是（）。

關(guān)于持有待售固定資產(chǎn)，下列表述中錯(cuò)誤的是（）。

甲企業(yè)2018年6月26日購入待安裝的生產(chǎn)設(shè)備一臺(tái)，價(jià)款600萬元和增值稅稅款78萬元均未支付。安裝工程于7月1日開工，領(lǐng)用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一批，實(shí)際成本為40萬元，計(jì)稅價(jià)格48萬元，適用的增值稅稅率為13%；工程人員工資及福利費(fèi)55萬元，支付其他相關(guān)費(fèi)用5萬元，安裝工程于2018年9月20日完成并交付使用。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值20萬元，該企業(yè)采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。2018年度該項(xiàng)固定資產(chǎn)的折舊額為（）。