A.回顧
B.回顧、分析
C.分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工程管理部
B.設(shè)計(jì)管理部
C.招標(biāo)采購部
A.周
B.旬
C.月
A.甲方工程部
B.政府有關(guān)部門
C.監(jiān)理單位
A.項(xiàng)目工程部
B.項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)
C.區(qū)域公司工程管理責(zé)任部門(或工程質(zhì)量管理責(zé)任部門)
A.3
B.4
C.2
最新試題
成本管理部負(fù)責(zé)組織()部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》,并依據(jù)權(quán)責(zé)上報(bào)北京區(qū)域及總部進(jìn)行溝通審批。
《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定,工程實(shí)施階段,項(xiàng)目工程部視工程進(jìn)展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按()開展讀圖、講圖。
二級(jí)停止點(diǎn),()根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況組織二級(jí)停止點(diǎn)檢查工作,記錄項(xiàng)目實(shí)際情況,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控。
目標(biāo)成本的編制必須按《項(xiàng)目目標(biāo)成本確定管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行,在不同的階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本,并完成規(guī)定的程序報(bào)批,包括()
()是在項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)前和中標(biāo)后對項(xiàng)目工程管理進(jìn)行的全面規(guī)劃,以期順利達(dá)成項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標(biāo)實(shí)現(xiàn),是項(xiàng)目工程部從建設(shè)方視角對工程的施工組織設(shè)計(jì),是項(xiàng)目實(shí)施過程中工程管理活動(dòng)開展的綱領(lǐng)性文件。
()負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會(huì)審,技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理(材料、工序、交付)等技術(shù)質(zhì)量行為。
根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最初工程造價(jià)文件。納入管理標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算范圍:招標(biāo)過程中以費(fèi)率形式、暫定數(shù)量單價(jià)包干形式簽訂合同的工程需進(jìn)行()審批。
設(shè)計(jì)變更及工程簽證完工后,建設(shè)方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn),如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋()簽字確認(rèn)。
成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購部門、工程管理部門、設(shè)計(jì)管理部門、前期開發(fā)部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》,()階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項(xiàng)。
招標(biāo)采購過程中,設(shè)計(jì)管理部提供招標(biāo)圖紙、建造做法,工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術(shù)要求,商務(wù)采購部提供商務(wù)條款及入圍供應(yīng)商名單,成本管理部提供清單及成本限價(jià)。成本不參與入圍名單確定,采購及需求部門不參與限價(jià)確認(rèn)。此為金茂商務(wù)制度中的()原則。