A.業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度B.設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度C.施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度,這是施工方履行合同的義務D.業(yè)主方應視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃
A.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統(tǒng),它是項目進度控制的依據B.由不同深度的進度計劃構成的計劃系統(tǒng),包括控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃C.由不同功能的進度計劃構成的計劃系統(tǒng),包括總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃D.為了更好的控制進度,項目進度計劃系統(tǒng)的建立是一次性直接形成的
A.專項成本分析方法針對與成本有關的特定事項的分析,包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內容B.工期成本分析一般采用比較法,即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較,然后應用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度C.資金與成本的關系是收入與支出的關系D.成本支出率=(計算期實際成本收入/計算期實際工程款支出)×100%