A．構(gòu)思方案
B．認(rèn)識功能領(lǐng)域
C．綜合評價
D．明確功能
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A、獨(dú)立研制方式
B、合作開發(fā)方式
C、引進(jìn)技術(shù)方式
D、聯(lián)合研制方式
A、投入期
B、成長期
C、成熟期
D、衰退期
A.聯(lián)合研制方式
B.技術(shù)引進(jìn)方式
C.自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方式
D.仿制方式
A.創(chuàng)新性
B.先進(jìn)性
C.繼承性
D.模糊性和相對性
A.全新產(chǎn)品
B.改進(jìn)新產(chǎn)品
C.換代新產(chǎn)品
D.仿制新產(chǎn)品
最新試題
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
采用部件為計劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
企業(yè)在作工藝選擇時應(yīng)該作的決策有（）
生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）
飛機(jī)廠一般采取（）的生產(chǎn)方式。