個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點(diǎn)是（）。

（）是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關(guān)鍵行為事件對量表值作出定位。

工資管理體系的構(gòu)成包括（）。

培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。

工資管理的基本原則有（）。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

（）的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報(bào)酬。

個別工資分析的依據(jù)是（）。

人員挑選錄用計(jì)劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，（）。

補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是（）的一種