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企業(yè)進(jìn)行組織變革的關(guān)鍵,是要建立和發(fā)揮指揮計劃系統(tǒng)、溝通聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)和執(zhí)行監(jiān)督系統(tǒng)四個系統(tǒng)間的相互作用。
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組織在進(jìn)行變革時,應(yīng)注意遵循目標(biāo)一致、效率優(yōu)先、保持靈活、有效授權(quán)、職責(zé)唯一、分工明確、權(quán)責(zé)利對等、統(tǒng)一指揮、劃分職權(quán)等級、保持各方平衡、工作任務(wù)優(yōu)先、合理管理幅度等原則。
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阿米巴模式將整個公司劃分為許多小型組織,每個小型組織只作為一個單獨的利潤中心按照微型企業(yè)的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營。
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