戰(zhàn)略品牌的合同簽訂地是總部

如某個企業(yè)經(jīng)營百貨商店很成功，但是在發(fā)展連鎖超市時卻不成功，這說明該企業(yè)經(jīng)營連鎖超市的人員不行。

租賃項目類不收取新品贊助費。

銀座和供應(yīng)商組織的大型特賣、特價、反季促銷打折（滿減、滿贈）幅度低于5折的，銀座扣率可降至20%以上。

合同失效后，無法新增編碼。

百貨供應(yīng)商清退標準皮具類邊廳品牌年清退率是10%。

品牌資源庫的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺，梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息，實現(xiàn)品牌資源的精細化管理，提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學性、時效性。

淄博店品牌供應(yīng)商在簽合同時可以選擇結(jié)算地點為業(yè)務(wù)中心

業(yè)種與形態(tài)是構(gòu)成零售業(yè)面貌最重要的因素。

戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定，保底由門店測算提報。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負責本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報。