戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定，保底由門店測算提報(bào)。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負(fù)責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報(bào)。

合同規(guī)定，未經(jīng)甲方出具書面同意文件，乙方不得以任何方式轉(zhuǎn)讓本合同權(quán)力義務(wù)給第三人。

戰(zhàn)略品牌的考核方式是季度考核

被列入清退的邊廳品牌，如果品牌評估排名在該品類內(nèi)50%以上的，可以考慮移至中島繼續(xù)經(jīng)營。

供應(yīng)商更換代理商，品牌、賬目轉(zhuǎn)移至新公司，需重新簽訂新合同。

商品信息檔案可先建立再等合同生效。

淄博店品牌供應(yīng)商在簽合同時(shí)可以選擇結(jié)算地點(diǎn)為業(yè)務(wù)中心

企業(yè)的核心競爭力包括能取得該業(yè)態(tài)的主力商品。

商場規(guī)劃三部曲是定位、分類和組合。

業(yè)種與形態(tài)是構(gòu)成零售業(yè)面貌最重要的因素。