A.同檔次、同風(fēng)格品牌的位臵相對(duì)集中
B.明確商場(chǎng)內(nèi)區(qū)域的客層分類
C.細(xì)分目標(biāo)顧客
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A.裝飾柱
B.商場(chǎng)公用柱
C.中島柱
D.邊廳柱
A.平面圖
B.立面圖
C.電路圖
D.效果圖
A.按柜組
B.按商場(chǎng)
C.按供應(yīng)商
A.門店商品降價(jià)促銷單
B.商品規(guī)則組合促銷單
C.商品收券規(guī)則單
D.檔期活動(dòng)費(fèi)用分?jǐn)倖?/p>
A.倉(cāng)庫(kù)面積
B.中庭占用面積
C.收銀臺(tái)面積
D.扶梯面積
最新試題
供應(yīng)商更換代理商,品牌、賬目轉(zhuǎn)移至新公司,需重新簽訂新合同。
供應(yīng)商名稱、稅號(hào)發(fā)生變化,原公司在系統(tǒng)內(nèi)注銷,需重新簽訂新合同。
合同失效后,可以生成結(jié)算單。
租賃項(xiàng)目類不收取新品贊助費(fèi)。
合同失效后,無法新增編碼。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括能取得該業(yè)態(tài)的主力商品。
供應(yīng)商為促銷在短期(不滿一個(gè)月),全場(chǎng)打折(滿減、滿贈(zèng))的,7折以上的可承擔(dān)5%。
品牌首次進(jìn)入系統(tǒng)需按照品類不同建立固定數(shù)目的鄭家和特價(jià)商品編碼,一經(jīng)確定,不再新增。
被列入清退的邊廳品牌,如果品牌評(píng)估排名在該品類內(nèi)50%以上的,可以考慮移至中島繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。
品牌資源庫(kù)的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺(tái),梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息,實(shí)現(xiàn)品牌資源的精細(xì)化管理,提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學(xué)性、時(shí)效性。