員工績(jī)效考核的方式是員工自我考核、（）、主管考核、部屬考核及考評(píng)委員會(huì)的考核。

某運(yùn)輸公司有一批精密儀器，客戶要求12小時(shí)之內(nèi)由北京運(yùn)往昆明，應(yīng)選擇的運(yùn)輸工具是（）。

（）原則要求勞動(dòng)定額的制定應(yīng)使勞動(dòng)職工經(jīng)過(guò)努力，多數(shù)能達(dá)到，部分職工可以超過(guò)，少數(shù)職工可以接近，起到對(duì)職工的激勵(lì)和促進(jìn)作用。

家電產(chǎn)品的消費(fèi)面廣，適宜于用（）提高產(chǎn)品的知曉度。

（）的優(yōu)點(diǎn)是，可以發(fā)現(xiàn)組織管理方面的問(wèn)題，了解主管人員在管理技能方面的優(yōu)劣。

在對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析后，最終要（）。

課堂教學(xué)中，要求授課語(yǔ)言表達(dá)（）。

按照某種績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，把員工進(jìn)行兩兩比較的工作考評(píng)方法是（）。

商店自行開(kāi)發(fā)、使用自有品牌、市面上無(wú)可比較的產(chǎn)品，稱（）。

職工培訓(xùn)要與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)，注重發(fā)揮（）的優(yōu)勢(shì)。