TPM的“六位一體”中將（）納入進來，取代了“銷售”。

點檢標準按點檢（）分成日常點檢標準和定期點檢標準，通常合在一起管理。

編制點檢計劃表是依據維修技術標準和點檢標準，主要由（）來編制完成。

在項目類別分類中，定期修理項目在EQMS系統(tǒng)中以英文字母（）來表示。

潤滑方式依據設備的結構，使用情況以及設備的先進程度，分為12種，并且用不同代號表示，如采用集中自動潤滑用（）表示。

（）即定性點檢，只檢查設備的好壞通過檢查以判斷設備的維修時機。

生產操作方或運行方的日常點檢是設備點檢的（）防線點檢周期相對較短，原則上不超過一周，大多為每班或每天。

TPM的內涵要求從領導到一線員工，包括所有部門參加，并以（）為基礎的全員生產維修活動。

點檢管理中最關鍵的要素是對點檢（）進行分析，切實掌握設備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢，確保檢修.備件計劃的編制更合理，維修費用的投入更有效。

（）是設備工作機件在動載荷的長期作用下，或在不正常外力的作用下，所產生的一種劣化的表現形式，是機件疲勞的一種反映。