單項(xiàng)選擇題有效管理幅度取決于多種因素，下列關(guān)于有效管理幅度表述正確的是（）
A.企業(yè)層次越多，有效管理幅度就越大
B.企業(yè)管理者的能力越強(qiáng)，有效管理幅度就越小
C.所管理下級(jí)的能力越強(qiáng)，有效管理幅度就越小
D.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)越健全，有效管理幅度就越大
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1.單項(xiàng)選擇題關(guān)于人性的假設(shè)，從“工具人”到“社會(huì)人”的變化所體現(xiàn)的企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢是（）
A.整體化
B.戰(zhàn)略化
C.人本化
D.網(wǎng)絡(luò)化
3.問答題簡述模擬決策法的基本概念及意義。
4.問答題簡述好中求好決策方法的步驟。
5.問答題簡述壞中求好決策方法及其步驟。
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權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
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以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
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企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
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下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
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下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
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加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
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外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
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M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
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魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
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現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
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