A.企業(yè)戰(zhàn)略改變
B.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大
C.經(jīng)濟(jì)的全球化
D.信息技術(shù)革命
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A.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
B.垂直網(wǎng)絡(luò)
C.市場闖網(wǎng)絡(luò)
D.機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)
A.權(quán)力集中，所有決策都由企業(yè)高鼷決定
B.適當(dāng)分配權(quán)力，各部門有專人負(fù)資
C.給中下層管理人員較多的決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)
D.采用程序化管理
A.企業(yè)層次越多，有效管理幅度就越大
B.企業(yè)管理者的能力越強(qiáng)，有效管理幅度就越小
C.所管理下級的能力越強(qiáng)，有效管理幅度就越小
D.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)越健全，有效管理幅度就越大
A.整體化
B.戰(zhàn)略化
C.人本化
D.網(wǎng)絡(luò)化
最新試題
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
（）是管理的重心。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級戰(zhàn)略。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。