A.制訂人力資源規(guī)劃
B.分析人力資源供需情況
C.職務分析
D.制訂人力資源管理制度
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A.招聘會
B.獵頭公司
C.網(wǎng)上招聘
D.報紙廣告
A.總體經(jīng)營戰(zhàn)略
B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.細分市場戰(zhàn)略
A.獨創(chuàng)型的技術開發(fā)
B.引進型的技術開發(fā)
C.綜合型的技術開發(fā)
D.延伸型的技術開發(fā)
A.經(jīng)驗估工法
B.統(tǒng)計分析法
C.類推比較法
D.工時測定法
最新試題
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應,由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
技術環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔任基層主管,然后擔任中層領導乃至高層領導,這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。