A.組織員工培訓(xùn)工作
B.工資方案的制定
C.協(xié)助各部門辦理人員的招聘、解聘手續(xù)
D.監(jiān)督各部門人員的工作執(zhí)行情況
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A.收入與資產(chǎn)之比
B.收入與成本之比
C.功能與費(fèi)用之比
D.價(jià)格與成本之比
A.小批量生產(chǎn)方式
B.適時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）
C.單件生產(chǎn)方式
D.個(gè)性化生產(chǎn)方式
A.性能
B.壽命
C.可靠性
D.安全性
E.經(jīng)濟(jì)性
A.國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)
B.董事會
C.全體股東大會
D.高層經(jīng)理班子
A.制訂人力資源規(guī)劃
B.分析人力資源供需情況
C.職務(wù)分析
D.制訂人力資源管理制度
最新試題
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是（）。
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級戰(zhàn)略。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。