A、直線制組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)
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A、基本生產(chǎn)過程
B、市場預(yù)測過程
C、技術(shù)準(zhǔn)備過程
D、用戶服務(wù)過程
E、輔助生產(chǎn)過程
A、創(chuàng)新管理將越來越受到重視
B、“軟件”管理將更加系統(tǒng)化
C、權(quán)變管理將扮演主要角色
D、垂直等級制度將更加普遍
E、管理更善于借用外腦
最新試題
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。