（）是管理的重心。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）