權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。

（）是管理的重心。

下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。

公司制企業(yè)中，（）是多數。

在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是（）。

判斷一個經濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關系類型。（）

先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。