A、人
B、過程
C、物質(zhì)環(huán)境
D、政治力量
E、公共關(guān)系
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A、銷售人員的判斷總有誤差
B、銷售人員可能對公司的總體規(guī)劃不了解
C、銷售人員對購買者意向缺乏了解
D、銷售人員可能故意壓低預(yù)測數(shù)字
E、銷售人員可能缺乏預(yù)測所需的知識
A、需要者
B、直接競爭對手
C、間接競爭對手
D、銷售渠道
E、有關(guān)部門和團體
A、廣告
B、宣傳
C、公共關(guān)系
D、營業(yè)推廣
A、滲透定價
B、撇脂定價
C、心理定價
D、折讓定價
A、核心產(chǎn)品
B、延伸產(chǎn)品
C、形式產(chǎn)品
D、期望產(chǎn)品
最新試題
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。