企業(yè)的生產過程是（）二者相互結合、相互作用的統一過程。

現代企業(yè)管理的系統模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

判斷一個經濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

加強企業(yè)管理基礎工作，必須圍繞（）這個中心。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

M型組織結構是一種（）的形式。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

技術環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現在哪幾個方面？（）

可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。