加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。

質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

（）是管理的重心。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。

外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。