A.整體化
B.穩(wěn)定化
C.連續(xù)化
D.具體化
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A.留存利潤(rùn)
B.應(yīng)付利稅
C.折舊準(zhǔn)備基金
D.內(nèi)部集資
E.盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)
A.生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略
C.集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
D.多樣化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
E.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。