A.目標(biāo)管理
B.績效管理
C.核心競爭力
D.激勵體系構(gòu)建
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A.規(guī)模效應(yīng)
B.經(jīng)驗效應(yīng)
C.設(shè)計優(yōu)勢
D.品牌優(yōu)勢
A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解
B.創(chuàng)新績效模式
C.改革激勵機制
D.優(yōu)化核心流程
E.再造權(quán)責(zé)體系
A.使命愿景
B.資源能力
C.競爭結(jié)構(gòu)
D.市場趨勢
E.行業(yè)環(huán)境、優(yōu)勢短板
A.靈活生產(chǎn)系統(tǒng)
B.企業(yè)范圍的信息網(wǎng)絡(luò)
C.全面質(zhì)量管理系統(tǒng)
D.目標(biāo)市場足夠大
A.良好的執(zhí)行心態(tài)
B.對執(zhí)行的深刻理解
C.對執(zhí)行工具的駕馭能力
D.清晰的角色定位
E.熟稔的流程操作
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。