A.為了強調(diào)風險可以采取適當夸大的態(tài)度.
B.產(chǎn)生的可能性小的風險可以忽略不計
C.應該對企業(yè)所面臨的各種風險都認真地加以分析,并針對每一種可能發(fā)生的風險做出相應的防范措施
D.為了增大獲得投資的機會可以縮小一些可能性較低的風險因素
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A.盡量精練、突出重點
B.換位思考,按照閱讀創(chuàng)業(yè)計劃書的讀者的思路去寫作
C.以充分的調(diào)查、數(shù)據(jù)、信息為基礎
D.實事求是不要進行任何包裝
A.最后;首先
B.最后;最后
C.首先;首先
D.首先;最后
A.計劃的制定過程
B.企業(yè)的長期目標
C.計劃的風險分析
D.自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素
A.3~5年
B.5~10年
C.1~2年
D.10~15年
A.至少需要能夠創(chuàng)造15%以上的稅后凈利
B.如果創(chuàng)業(yè)預期的稅后凈利是在5%左右就可以
C.至少需要能夠創(chuàng)造25%以上的稅后凈利
D.至少需要能夠創(chuàng)造30%以上的稅后凈利
最新試題
環(huán)境學派把戰(zhàn)略形成看做一個什么樣的過程,說法不正確的有()?
滿意的顧客就是忠誠的顧客。
他們還需要掌握哪些特許經(jīng)營方面的信息?有哪些信息渠道?
現(xiàn)代管理學之父:彼得·德魯克認為“創(chuàng)業(yè)型社會的出現(xiàn)可能是歷史上的一個重要轉(zhuǎn)折點。”
企業(yè)家學派把戰(zhàn)略形成看做一個()的過程?。
小企業(yè)通過集中化戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)的途徑有以下幾種()。
?戰(zhàn)略管理者源于企業(yè)家,但企業(yè)家與戰(zhàn)略管理者不能等同,二者有一定的區(qū)別,為()
小企業(yè)的管理與大企業(yè)的管理有著顯著的區(qū)別,主要體現(xiàn)在()等方面。
一般來說,戰(zhàn)略管理理論的演進過程大體可以分為()階段。?
在我們?nèi)松l(fā)展過程當中,我們要銘記()