項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。
①回避
②妥協(xié)
③競爭
④迎合
⑤合作
A.②③④
B.①②④
C.①②③④
D.①②③④⑤
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A.硬技術(shù)
B.軟技術(shù)
C.綜合技術(shù)
D.A 和B
A.真實(shí)性
B.渠道適當(dāng)性
C.時(shí)間性
D.溝通主體共時(shí)性
A.項(xiàng)目會(huì)議溝通方式一般包括項(xiàng)目情況評審會(huì)議、項(xiàng)目問題解決會(huì)議和項(xiàng)目技術(shù)評審會(huì)議
B.項(xiàng)目情況評審會(huì)議不定期召開的，目的是分析、解決問題
C.項(xiàng)目問題解決會(huì)議是隨時(shí)召開的，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)立即召集相關(guān)人員召開問題解決會(huì)議
D.在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，可能要多次召開項(xiàng)目技術(shù)評審會(huì)議
A.信息檢索技術(shù)
B.群件技術(shù)
C.決策支持系統(tǒng)
D.以上均正確
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效計(jì)劃制定
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效計(jì)劃實(shí)施
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)制定
最新試題
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是（）。
上級(jí)對下級(jí)友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯(cuò)誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
在（）階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一起參與確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是（）。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實(shí)踐的客觀性。
（）項(xiàng)目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊(duì)文化，注重培養(yǎng)成員對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
（）談判中，談判者對自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。