A、生產(chǎn)過程和組織
B、勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額
C、全面質(zhì)量管理
D、設(shè)備管理
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A、設(shè)備管理
B、全面質(zhì)量管理
C、生產(chǎn)計(jì)劃
D、勞動(dòng)組織
A、設(shè)備完好率、故障率
B、單位產(chǎn)品維修費(fèi)用
C、維修費(fèi)用率
D、設(shè)備使用率
A、維修不足
B、維修恰當(dāng)
C、維修與管理費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)
D、維修過度
A、不用維修
B、維修過剩
C、維修不足
D、維修恰好
A、設(shè)備磨損規(guī)律
B、設(shè)備故障規(guī)律
C、設(shè)備計(jì)劃預(yù)修規(guī)律
D、預(yù)防維修規(guī)律
最新試題
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說法是（）。
（）是管理的重心。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。