A、設(shè)備負荷平衡核算
B、設(shè)備的有效利用核算
C、開工設(shè)備的負荷計算
D、生產(chǎn)能力的計算
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A、必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃得到實現(xiàn);縮短生產(chǎn)周期和減少流動資金的占用量
B、必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃得以實現(xiàn)
C、必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃得以實現(xiàn),縮短生產(chǎn)周期和減少流動資金的占用量;充分利用車間的生產(chǎn)能力
D、必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃得以實現(xiàn);充分利用車間的生產(chǎn)能力
A、出產(chǎn)進度安排
B、產(chǎn)品產(chǎn)量優(yōu)選
C、品種搭配
D、車間任務(wù)安排
A、常年性
B、季節(jié)性
C、不確定性
D、不可預測性
A、穩(wěn)定
B、不穩(wěn)定
C、季節(jié)性
D、常年性
A、32000
B、30000
C、36000
D、28000
最新試題
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔任基層主管,然后擔任中層領(lǐng)導乃至高層領(lǐng)導,這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括()
在員工培訓中,使員工具備承擔現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是()。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機整體。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。