加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。