A、企業(yè)外部環(huán)境分析
B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
C、企業(yè)內(nèi)部條件分析
D、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
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最新試題
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè),可以是()投資興辦的。