A、企業(yè)外部環(huán)境分析
B、企業(yè)經(jīng)營實力分析
C、企業(yè)一般情況分析
D、企業(yè)競爭實力分析
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D、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
A、企業(yè)外部環(huán)境分析
B、企業(yè)經(jīng)營實力分析
C、企業(yè)內(nèi)部條件分析
D、企業(yè)競爭實力分析
A、企業(yè)外部環(huán)境分析
B、企業(yè)經(jīng)營實力分析
C、企業(yè)內(nèi)部條件分析
D、企業(yè)競爭實力分析
A、政治環(huán)境分析
B、社會環(huán)境分析
C、競爭狀況分析
D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是()。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
()是管理的重心。