A、波斯頓矩陣分析法
B、企業(yè)內(nèi)外情況對照分析法
C、麥肯西矩陣分析法
D、經(jīng)營實(shí)力分析法
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A、外部環(huán)境分析方法
B、經(jīng)營實(shí)力分析方法
C、內(nèi)部條件分析方法
D、戰(zhàn)略綜合分析方法
A、企業(yè)外部環(huán)境分析
B、企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析
C、企業(yè)內(nèi)部條件分析
D、企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析
A、企業(yè)外部環(huán)境分析
B、企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析
C、企業(yè)內(nèi)部條件分析
D、企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析
A、企業(yè)外部環(huán)境分析
B、企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析
C、企業(yè)一般情況分析
D、企業(yè)競爭實(shí)力分析
A、企業(yè)生產(chǎn)條件分析
B、企業(yè)管理素質(zhì)分析
C、企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析
D、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
最新試題
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。