單項選擇題調整產品結構，改變單一品種的格局，向產品多樣化發(fā)展。企業(yè)這一戰(zhàn)略方向的發(fā)展適應了（）
A、需求結構變化的要求
B、科技進步的要求
C、資源供應緊張的要求
D、社會政治形勢多變的要求
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1.單項選擇題企業(yè)"戰(zhàn)略制勝"起始于（）
A、四十年代
B、五十年代
C、六十年代
D、七十年代
2.單項選擇題在麥肯西矩陣分析法中，應重點投資的經營領域是（）
A、"明星"區(qū)
B、"現(xiàn)金牛"區(qū)
C、"野貓"區(qū)
D、"瘦狗"區(qū)
3.單項選擇題在波斯頓矩陣分析法中，應嚴格控制投資，維持現(xiàn)有規(guī)模，設法獲取盡可能多的利潤的經營領域是（）
A、"明星"區(qū)
B、"現(xiàn)金牛"區(qū)
C、"野貓"區(qū)
D、"瘦狗"區(qū)
4.單項選擇題將需求增長率和相對市場占有率作為衡量標準并形成矩陣圖形，然后對企業(yè)的經營領域進行分析和評價的綜合方法是（）
A、波斯頓矩陣分析法
B、企業(yè)內外情況對照分析法
C、麥肯西矩陣分析法
D、經營實力分析法
5.單項選擇題為全面了解企業(yè)發(fā)展中的機會和風險、優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境的分析中適于采用（）
A、波斯頓矩陣分析法
B、企業(yè)內外情況對照分析法
C、麥肯西矩陣分析法
D、經營實力分析法
最新試題
技術環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
題型：多項選擇題
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
題型：單項選擇題
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
題型：問答題
企業(yè)是（）的經濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
題型：單項選擇題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
題型：多項選擇題
（）是管理的重心。
題型：單項選擇題
權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
題型：判斷題
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）
題型：多項選擇題
以下不屬于經濟方法所采用的手段和方式是（）。
題型：單項選擇題
M型組織結構是一種（）的形式。
題型：多項選擇題