A、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
B、企業(yè)戰(zhàn)略方針
C、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
D、企業(yè)宗旨
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A、確定戰(zhàn)略方針開始
B、確定企業(yè)使命開始
C、確定戰(zhàn)略政策開始
D、確定戰(zhàn)略階段開始
A、生產(chǎn)制造管理工作
B、產(chǎn)品營銷管理工作
C、技術(shù)開發(fā)管理工作
D、經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作
A、長遠(yuǎn)性
B、全局性
C、綱領(lǐng)性
D、抗?fàn)幮?/p>
A、長遠(yuǎn)性
B、全局性
C、綱領(lǐng)性
D、抗?fàn)幮?/p>
A、產(chǎn)品的革新
B、技術(shù)的革新
C、營銷的革新
D、企業(yè)的革新
最新試題
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。