M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。

下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。

先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。