權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）

外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。

關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

下列關于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。