A、調(diào)查研究，確定前提
B、統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo)
C、擬定方案，評價選擇
D、綜合平衡，編制計劃
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A、生產(chǎn)計劃
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C、勞動工資計劃
D、企業(yè)改造計劃
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A、綜合經(jīng)營計劃和單項經(jīng)營計劃
B、經(jīng)營戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)計劃
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D、實物量計劃和價值計劃
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A、協(xié)調(diào)作用
B、分配作用
C、保證作用
D、激勵作用
最新試題
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是（）。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。
（）是管理的重心。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。