A、調(diào)查研究
B、確定目標(biāo)
C、選擇方案
D、綜合平衡
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A、調(diào)查研究，確定前提
B、統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo)
C、擬定方案，評(píng)價(jià)選擇
D、綜合平衡，編制計(jì)劃
A、生產(chǎn)計(jì)劃
B、銷售計(jì)劃
C、勞動(dòng)工資計(jì)劃
D、企業(yè)改造計(jì)劃
A、生產(chǎn)計(jì)劃
B、銷售計(jì)劃
C、勞動(dòng)工資計(jì)劃
D、企業(yè)改造計(jì)劃
A、綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和單項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
C、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
D、實(shí)物量計(jì)劃和價(jià)值計(jì)劃
A、綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和單項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
C、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
D、實(shí)物量計(jì)劃和價(jià)值計(jì)劃
最新試題
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說(shuō)法是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。