A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、戰(zhàn)略思想
C、戰(zhàn)略方針
D、戰(zhàn)略對(duì)策
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A、企業(yè)與投資者的關(guān)系
B、企業(yè)與顧客的關(guān)系
C、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系
D、企業(yè)與供應(yīng)者的關(guān)系
A、企業(yè)與投資者的關(guān)系
B、企業(yè)與顧客的關(guān)系
C、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系
D、企業(yè)與政府的關(guān)系
A、啟用備用計(jì)劃法
B、滾動(dòng)計(jì)劃法
C、甘特圖法
D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
A、啟用備用計(jì)劃法
B、滾動(dòng)計(jì)劃法
C、甘特圖法
D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
A、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)偏差的調(diào)整
B、對(duì)計(jì)劃本身出現(xiàn)偏差的調(diào)整
C、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行人員工作偏差的調(diào)整
D、是對(duì)原有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的肯定
最新試題
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),以下說(shuō)法正確的有()。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè),可以是()投資興辦的。