A、戰(zhàn)略計(jì)劃工作
B、戰(zhàn)略組織工作
C、戰(zhàn)略實(shí)施工作
D、戰(zhàn)略控制工作
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你可能感興趣的試題
A、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃工作
B、確立企業(yè)戰(zhàn)略組織工作
C、保證戰(zhàn)略資源的有效配置工作
D、戰(zhàn)略控制工作
A、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃工作
B、確立企業(yè)戰(zhàn)略組織工作
C、保證戰(zhàn)略資源的有效配置工作
D、戰(zhàn)略控制工作
A、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境調(diào)查
B、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨
C、擬定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案
D、戰(zhàn)略方案的落實(shí)
A、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境調(diào)查
B、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨
C、擬定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案
D、戰(zhàn)略方案的落實(shí)
A、未來性特點(diǎn)
B、全程性特點(diǎn)
C、不確定性特點(diǎn)
D、高層性特點(diǎn)
最新試題
()是管理的重心。
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是()。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè),可以是()投資興辦的。
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。