A、職能制組織結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
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A、選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則
B、首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則
C、能力匹配組合的原則
D、合作、和諧的原則
A、品德高尚,志向高遠(yuǎn)
B、思維敏捷,知識(shí)淵博
C、心理健康、個(gè)性優(yōu)異
D、足智多謀,能力超群
A、品德高尚,志向高遠(yuǎn)
B、思維敏捷,知識(shí)淵博
C、心理健康、個(gè)性優(yōu)異
D、足智多謀,能力超群
A、局部性戰(zhàn)略調(diào)整
B、職能戰(zhàn)略調(diào)整
C、總體戰(zhàn)略調(diào)整
D、組織戰(zhàn)略調(diào)整
A、戰(zhàn)略計(jì)劃工作
B、戰(zhàn)略組織工作
C、戰(zhàn)略調(diào)整工作
D、戰(zhàn)略控制工作
最新試題
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱“七S”模式。
人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),以下說(shuō)法正確的有()。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。