A、生產(chǎn)過程各能力要協(xié)調(diào)，平衡，不要有的能力大，有的能力小，差距懸殊
B、生產(chǎn)過程各工序運輸要有節(jié)奏
C、生產(chǎn)過程各項資源配置均等
D、生產(chǎn)過程各項資源可以有高有低
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A、減少搬運量
B、平行性
C、均衡性
D、減少加工時間
A、工藝工序、檢驗工序、運輸工序
B、加工工序、保險工序、運輸工序
C、工藝工序、保險工序、運輸工序
D、檢驗工序、保險工序、運輸工序
A、結(jié)束階段、準備階段、加工階段
B、準備階段、結(jié)束階段、裝配階段
C、準備階段、加工階段、裝配階段
D、準備階段、裝配階段、結(jié)束階段
A、減少運輸
B、均衡性
C、單向性
D、節(jié)省時間
A、單向性
B、適應性
C、連續(xù)性
D、比例性
最新試題
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。