A、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)要連續(xù)
B、靈活應(yīng)變，適應(yīng)市場(chǎng)要求的變化
C、生產(chǎn)過程總是加工固定不變的產(chǎn)品
D、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)保持比例關(guān)系不變化
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A、適應(yīng)市場(chǎng)變化
B、生產(chǎn)進(jìn)度要保持均衡有節(jié)奏
C、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有比例
D、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要連續(xù)
A、連續(xù)性
B、適應(yīng)性
C、均衡性
D、平行性
A、使各項(xiàng)能力完全保持一致
B、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)保持必要的比例關(guān)系，若生產(chǎn)能力發(fā)生變化，可以通過協(xié)作、特許、有償加工等方法解決
C、用增大原材料、動(dòng)力設(shè)備投入的辦法來解決
D、用增加產(chǎn)品的產(chǎn)出辦法來解決
A、生產(chǎn)過程各能力要協(xié)調(diào)，平衡，不要有的能力大，有的能力小，差距懸殊
B、生產(chǎn)過程各工序運(yùn)輸要有節(jié)奏
C、生產(chǎn)過程各項(xiàng)資源配置均等
D、生產(chǎn)過程各項(xiàng)資源可以有高有低
A、減少搬運(yùn)量
B、平行性
C、均衡性
D、減少加工時(shí)間
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
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廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。