A、功能分析為核心
B、降低產(chǎn)品成本為核心
C、提高產(chǎn)品功能為核心
D、技術(shù)開發(fā)為核心
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A、使用價值
B、價值
C、技術(shù)
D、成本
A、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
B、成本分析方法
C、價值工程
D、技術(shù)開發(fā)方法
A、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
B、成本分析
C、價值工程
D、技術(shù)開發(fā)
A、剛性生產(chǎn)
B、無人工廠
C、柔性生產(chǎn)
D、流水生產(chǎn)
A、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)要連續(xù)
B、靈活應(yīng)變，適應(yīng)市場要求的變化
C、生產(chǎn)過程總是加工固定不變的產(chǎn)品
D、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)保持比例關(guān)系不變化
最新試題
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。